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如何提有效控制項目成本?

一裝ERP完善管控工裝項目成本,為工裝公司項目管理提供完善財務(wù)管控方案

如何提有效控制項目成本?

時(shí)間:2019-11-07來(lái)源:

標準預算

工裝報價(jià),制定公司規范的報價(jià)模板,通過(guò)一裝ERP設置定項、定量、限量、定價(jià)等各種功能有效確保預算員報價(jià)準確性,靈活的計算公式也可以進(jìn)一步提升報價(jià)速度。報價(jià)完成同步分析毛利潤,核算價(jià)評估利潤有效確保執行空間。

定額分析

報價(jià)定額功能對接材料、人工,開(kāi)工自動(dòng)生成材料、分包計劃,減少人工分析工作。1.自施工模式,隨時(shí)掌握項目整體領(lǐng)料情況,余料情況,人工預算剩余;2.整體、分段發(fā)包模式,隨時(shí)了解各階段材料用量、人工計劃以及剩余量。

材料計劃

采購環(huán)節掛鉤現場(chǎng)進(jìn)度,聯(lián)通供應商端口。確保材料進(jìn)度與工程進(jìn)度同步。

自動(dòng)結算

自動(dòng)結算功能,客戶(hù)結算單、供應商應付款自動(dòng)生成,避免少收款,重復付款的情況發(fā)生。
變更同步

項目變更同步提醒工程、財務(wù)、材料三大部門(mén),相應工期、款項、材料計劃自動(dòng)變化,減少信息不同步引起的工期問(wèn)題、款項問(wèn)題以及材料問(wèn)題。

實(shí)時(shí)成本

驗收同步生成項目成本,同步匯總成本報表,有效進(jìn)行過(guò)程中的成本控制

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